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 Direction Nationale de Contrôle de Gestion (DNCG) 
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Inscription: 12 Juil 2008 15:39
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Lille d'après ce qui est marqué a procédé à une recapitalisation à hauteur de 142M€ donc au final ils sont positifs.

Marseille le sujet a été abordé avec l'UEFA également. Apparemment ils ont apporté des garanties. Voir ici

A Bordeaux le nouveau propriétaire a dû également apporter des garanties mais je n'ai pas plus d'infos.

Là où ça fait plus peur c'est Lens avec -13,5M€. S'ils ne montent pas ça va être dur.


14 Mar 2019 10:49
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Inscription: 27 Mai 2005 10:39
Messages: 4084
Pour la recapitalisation, il me semble juste que l'emprunt a été remboursé par l'actionnaire qui a lui-même emprunté pour pouvoir faire cette recapitalisation, non ? Je ne suis pas sûr que ce soit très sain... Ils comptent à mon avis toujours sur la vente de Pepe à la fin de la saison, et maintenant sur la qualification en CL.


14 Mar 2019 11:37
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Inscription: 8 Fév 2012 14:18
Messages: 15495
Localisation: Dorlisheim
dna a écrit:
La DNCG valide la politique financière du Racing Le Racing, roi de France
Avec un bénéfice de 6,57 millions d’euros hors transferts de joueurs et avant impôt, le club strasbourgeois a dégagé en 2017-2018, le meilleur résultat d’exploitation de la Ligue 1.
Il y a moins de huit ans, le 22 août 2011, un Racing criblé de dettes était placé en liquidation judiciaire et rétrogradé en CFA 2, le cinquième niveau national. À peine six années plus tard, au printemps 2017, il retrouvait l’élite après un bref passage d’une saison en Ligue 2.

Depuis, il est devenu « le premier club de Ligue 1 en exploitation » – dixit le président Marc Keller –, avec un résultat excédentaire de 6,57 millions d’euros, hors transferts et avant impôt (Lille a perdu 141,9 millions et l’OM, 78,6).
8,272 millions de fonds propres

C’est ce qu’a révélé mercredi le bilan 2017-2018 de la DNCG (*). Seuls les trois promus affichent d’ailleurs un résultat d’exploitation positif. Mais Amiens (0,449 million) et Troyes (1,071), redescendu depuis en L2, arrivent loin derrière Strasbourg.

« Amiens et nous étions encore en National en 2015-2016 et, comme Troyes dans une moindre mesure, nos structures étaient un peu plus légères que celles des autres clubs de L1 », justifie Marc Keller.

« J’avais dit lorsque nous sommes remontés qu’il nous fallait réapprendre la L1. De ce point de vue, cette année 2017-2018 a été intéressante pour nous. »

Elle a aussi dépassé les espérances. Sportivement d’abord, puisque le Racing a fini 15e alors qu’il avait basé son budget sur une 17e place, ce qui lui a permis d’engranger des droits télé plus élevés (18,834 millions). Financièrement ensuite.

« À l’été 2017, notre objectif était double, rappelle le patron du Racing. Premièrement, maintenir le club, ce qui a été fait, mais de justesse, pour continuer à le faire grandir. Deuxièmement, dégager un résultat d’exploitation positif pour amortir un éventuel accident sportif et préparer des investissements. Nous visions deux millions de bénéfice (il avait été de 1,16 après impôt en 2016-2017 en Ligue 2, ndlr). »

Mais ces 2 millions ont fait des petits pour devenir 6,57 millions. Et même 8,57 après la cession au mercato d’hiver d’Ihsan Sacko à l’OGC Nice pour 2 millions. « Nous avons progressé à tous les niveaux, se félicite l’ancien international. Nos recettes en billetterie et sponsoring ont augmenté plus que prévu. Dans les Coupes où nous budgétons toujours une élimination au premier tour, nous sommes allés plus loin et avons eu la chance de recevoir le PSG en 8es de la Coupe de la Ligue. Sans compter la vente non programmée de Sacko. »

Dans la colonne des charges, le club phare du foot alsacien a investi 6,5 millions dans le recrutement et 1,5 dans ses infrastructures (centre de formation, espaces VIP…).

« Au résultat net de 6,5 millions s’ajoutent donc ces 8 millions », souligne Marc Keller qui, avec les autres actionnaires, a envoyé un signal fort fin 2017-2018.

« Aucun dividende n’a été versé aux actionnaires. Notre résultat net après impôt (5,55 millions) a intégralement servi à augmenter nos fonds propres. »

À ses yeux, ce trésor de guerre, qui s’élève désormais à 8,272 millions, est un passeport pour l’avenir. « Nous savions que nous devrions alourdir la masse salariale en 2018-2019 et sommes heureux d’avoir bâti une équipe compétitive dans un budget maîtrisé. En 2017-2018, nous possédions la 18e masse salariale chargée de L1 (17,849 millions pour tout le personnel). Cette saison, nous sommes dans la moyenne des clubs qui se situent entre la 12e et la 17e place. Grâce à la vente de Jean-Eudes Aholou à Monaco l’été dernier (14 millions environ) , nous avons consacré 15,8 millions dans l’achat de joueurs. Nous en avons également de nouveau dépensé 2,8 dans l’amélioration de nos infrastructures. »

Un budget 2018-2019 de 40 millions


Le budget prévisionnel 2018-2019 s’établit ainsi à quelque 40 millions. Mais la manne de la Coupe de la Ligue (2,767 millions pour le lauréat, 2,214 pour le finaliste) et un classement final meilleur sans doute que la 17e place de nouveau budgétée sont susceptibles de l’accroître.

« Malheureusement, nos recettes de stade plafonnent parce que nous sommes au taquet , regrette toutefois l’ex-pro. À la Meinau, nous faisons 25 000 spectateurs de moyenne et nos salons sont pleins depuis trois ans. Tous ces chiffres doivent d’abord rassurer l’environnement. Mais c’est vrai qu’être le premier club français en exploitation est pour nous une fierté. »

(*) Direction Nationale du Contrôle de Gestion de la Ligue de Football Professionnel.


14 Mar 2019 20:06
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